Brainstorming - je učinkovita metoda za reševanje problemov, ki temelji na spodbujanju ustvarjalnih dejavnosti članov skupine, ki razpravljajo o aktualnih vprašanjih, ponujajo ideje, možnosti za rešitve, zbirajo največje število različnih možnosti. Nato se iz vseh navedenih idej izberejo najbolj uspešne in praktične.

Skupina kvalificiranih strokovnjakov je izbrana za organizacijo seje brainstorminga. Med sestankom so podane ocene vsake ideje in sklepov. Strokovnjaki so razdeljeni v dve skupini. Prva skupina generira ideje in rezultate, druga skupina jih analizira. Kritika idej je strogo prepovedana. Ideje, s katerimi se strinja večina strokovnjakov, veljajo za najbolj natančne in upoštevane.

Recepcija brainstorming je zasnovana posebej za doseganje maksimalne količine različnih ponudb. Učinkovitost te metode je preprosto neverjetna, v povprečju lahko šest posameznikov v pol ure ustvari sto in petdeset različnih idej. Razvojna ekipa ne bi nikoli dobila toliko idej, ki bi uporabljale konvencionalne metode, niti ne bi mogle verjeti, da bi lahko imel rešen problem tako široko paleto vidikov.

Brainstorming ima velike prednosti kot nekatere druge metode. Različne rešitve se dosežejo zaradi dejstva, da je skupina brainstorming sestavljena iz strokovnjakov iste dejavnosti, ki se razlikujejo po izkušnjah in znanju, zato reševanje problema vidijo na svoj način, na različne načine. Prednost te tehnike je, da celotna skupina vedno daje učinkovitejše rezultate kot posamezne ideje posameznikov. Pri uporabi te metode se pojavljajo zanimive analogije na stičišču različnih disciplin in področij človeške prakse, ki jih aktivno razpravljajo drugi strokovnjaki.

Brainstorming

Ta metoda vam omogoča, da poiščete različne rešitve problemov z uporabo pravil razprave, ki jih različne organizacije pogosto uporabljajo pri iskanju netradicionalnih edinstvenih rešitev za premagovanje različnih nalog.

Brainstorming je zelo znana metoda, ki se uporablja za spodbujanje kreativnega razmišljanja. Ima več definicij v različnih interpretacijah.

Brainstorming je metoda kolektivnega ustvarjanja svežih, izvirnih idej, ki temeljijo na svobodnem izražanju združenj. Splošni pomen metode je, da vam skupinsko delo omogoča ustvarjanje idej, o katerih posameznik sploh ne bi pomislil. Tudi iz ene misli se lahko razvije cel niz idej, kot se izrazi ena oseba, druga razvije idejo, tretja pa jo dopolni. Ta metoda omogoča združevanje različnih ljudi v enem procesu, in če skupina najde rešitev, se njeni udeleženci zavzemajo za uresničitev idej. Uporaba metode v poslovnih organizacijah izboljšuje kakovost timskega dela.

Brainstorming je tehnika, ki spodbuja nastanek številnih rešitev in idej, nepristranskega odnosa in želje po iskanju kompromisov. Ta metoda rešuje vse vrste problemov, ki zahtevajo različne rešitve. Težave, ki zahtevajo omejeno število rešitev, ki so preveč splošne in abstraktne, se s to metodo ne morejo obravnavati.

Če je problemska situacija preveč zapletena ali zapletena, jo je vredno razdeliti na več sestankov in razdeliti na podprobleme.

Ta tehnika se uspešno uporablja pri zbiranju informacij, ugotavljanju virov in oblikovanju vprašalnikov.

Brainstorming kot metodo poučevanja je mogoče zlahka uporabiti v šolah, na univerzah, na različnih izobraževanjih, tečajih. Brainstorming kot metoda poučevanja pomeni vodjo, ki postane učitelj, učitelj, moderator ali član izbrane skupine.

Brainstorming primerov iz šolskega kurikuluma:

- lekcijo iz literature: študij pesmi, v kateri učitelj prosi, da analizira pomen in vsakemu učencu izrazi osebno mnenje o tem, kaj je avtor želel posredovati bralcem;

- pouk zgodovine: učitelj se lahko sprašuje, kakšni so bili motivi, ki so spodbudili določeno državo, da začne vojno, in vsak učenec lahko ponudi svoje mnenje;

- Pouka o sodni praksi: učenci se izmenjujejo, zakaj bi moral državljan vedeti o njihovih pravicah.

Sposobnost govora prispeva k emancipaciji otrok, razvoju kritičnega mišljenja.

Brainstorming primerov iz vsakdanjega življenja:

- podjetje razmišlja o tem, kje preživeti počitnice, piše ideje in druge se izmenjujejo pri sporočanju svojih predlogov;

- oseba prosi skupino prijateljev, kaj naj daje ljubljeni osebi, in vsakdo izrazi svoje mnenje;

- moški je kriv pred svojo ženo in ne ve, kako se popraviti, zbrati krog prijateljev in prosi vse, da izrazijo svoj predlog.

Tehnologija brainstorminga

Reception brainstorming je ustanovil vodjo oglaševalske organizacije A. Osborne. Izpostavil je dva temeljna načela: odlaganje izdaje sodbe o ideji in kakovosti se rodi iz količine. Glavna naloga brainstorminga je izjema od ocenjevalne komponente na začetnih stopnjah oblikovanja idej, kar pomeni nekaj posebnih pravil.

V fantaziji je let fantazije dobrodošel, člani skupine pa bi morali poskušati čim bolj osvoboditi domišljijo. Vsakdo lahko govori najbolj fantastične in absurdne misli. Vsaka odločitev, ki pride na misel, je resnična in se ne more šteti za nepraktično ali absurdno.

Med razpravo mora biti veliko predlogov enega udeleženca. Nobene od predstavljenih misli ni mogoče kritizirati niti avtorjev. Ideje se lahko med seboj kombinirajo in izboljšajo, zato se od udeležencev posebej zahteva, da razvijejo svoje ideje, da razmislijo o njih, da razmislijo o vsakem posameznem vidiku.

Udeleženci v brainstormingu so izbrani za področje dejavnosti, v katerem se postavlja vprašanje, če je to zaprta skupina. Če se metoda uporablja v organizaciji, potem bi bilo bolje, če bi jo sestavljali zaposleni, ki imajo malo izkušenj in delovnih izkušenj, saj še nimajo razvitih stereotipov in je njihov način razmišljanja veliko bolj učinkovit. Vendar pa obstajajo situacije, ko problem zahteva rešitev, ki jo lahko predložijo le izkušeni in zreli strokovnjaki.

Priporočljivo je, da se oblikujejo skupine mešanega tipa, to pomeni, da bi hkrati vključevale ženske in moške, to pa bo oživilo ozračje. Razlika v starosti in uradnem položaju članov skupine mora biti minimalna, da se prepreči generacijski konflikt.

Prisotnost oblasti v skupini lahko upočasni proces brainstorminga, saj bo vsak zaposleni zelo dobro pomislil, kaj naj reče, da ne bi padel v oči šefa. Toliko predpostavk in misli lahko ostane neizrečeno.

Organizatorji seje ne bi smeli vključiti skeptičnih zaposlenih ali menedžerjev, čeprav niso neposredni udeleženci, ampak le opazovalci. Zelo smiselno je redno uvajati nove delavce v skupino, ki bodo uvajali nove poglede, ki spodbujajo razmišljanje.

Število članov skupine naj bi bilo od šest do dvanajst ljudi, najbolj optimalno pa je število udeležencev v sedmih osebah. Vsi morajo delati skupaj in ne biti razdeljeni na majhne podskupine dveh ljudi. Pri izbiri skupine je treba upoštevati število ljudi. Če v skupini prevladujejo aktivni posamezniki, mora biti število ljudi manjše, če je bolj zmerno, in obratno.

Brainstorming faze

Brainstorming je sestavljen iz treh stopenj, ki se razlikujejo po pravilih vodenja in načinu organizacije.

Predhodna faza (prva), na njej izjava o problemu, izbira udeležencev, definicija moderatorja se izvaja.

Druga je generacija idej. Na tej stopnji je treba upoštevati pravila. Zato se mora udeleženec osredotočiti na veliko število ustvarjenih idej, ne da bi omejil njihovo domišljijo. Kritika in izražena pozitivna ocena idej bi morala biti odsotna, ker močno odvrača udeležence od glavne naloge, udarjanje njihove ustvarjalnosti.

Tretja stopnja je sistematizacija, izbor, vrednotenje. Osvetljuje najbolj dragocene ideje, kasneje pa daje končni rezultat. Metode za analizo in pripisovanje ocene rešitvam so različne. Uspeh te faze je neposredno odvisen od tega, kako udeleženci razumejo in uporabljajo merila za ocenjevanje idej.

Običajno se oblikujejo dve skupini za izvedbo brainstorminga: ena je sestavljena iz udeležencev, ki ponujajo različne možnosti z načini reševanja nalog, druga pa člani komisije, katerih naloga je obdelati (analizirati) predlagane možnosti.

Na začetku procesa te metode ideje niso zelo izvirne, dokaj preproste, banalne. Šele po izteku časa, ko se vse stereotipne odločitve izčrpajo, udeleženci začnejo preseči robove vzorca in mislijo, da niso stereotipni, ali povzročajo izvirne ideje, ki jih moderator takoj zapiše.

Sprejemanje brainstorminga je precej zanesljivo in hitro za uporabo. Zahvaljujoč njemu je v kratkem času ustvarjenih veliko idej, ki jih drugi ne kritizirajo, temveč se le dopolnjujejo in spreminjajo s svojimi idejami. Prijazno vzdušje daje udeležencem priložnost, da se odprejo, improvizirajo, kar povečuje pozitivni odnos.

Vrste brainstorminga

Ta tehnika ima veliko raznolikost, večina teh metod se lahko uporablja na poslovnih srečanjih pri reševanju strokovnih nalog, pri usposabljanju in preprosto, če je potrebno rešiti določeno nalogo.

Obratna metoda se uporablja, če želite ustvariti nov ali izboljšan vzorec objekta, pri oblikovanju nove storitve, razvoju koncepta, ustvarjanju izboljšanega potrošniškega izdelka. Hkrati se takšne ustvarjalne naloge rešujejo z ugotavljanjem različnih pomanjkljivosti, pomanjkljivosti, pomanjkljivosti in končno odpravo teh problematičnih točk v razvitem, izboljšanem produktu obstoječih storitev, izdelkov in idej.

Namen metode je zbrati najbolj popoln in zanesljiv seznam pomanjkljivosti analiziranega objekta, predmeta, ideje ali storitve, ki se neomejeno kritizira. Kot rezultat uporabe metode se razvije maksimalno globok seznam možnih problemov in obstoječih napak, predvidene so morebitne napake in težave pri delovanju v prihodnjih letih, ki zagotavljajo, da ta seznam zagotavlja dolgoročno konkurenčnost vseh objektov.

Ni vsakdo, ki se lahko ukvarja z ustvarjalnostjo s prisotnostjo ali aktivnim posredovanjem drugih ljudi. Zato je na metodi brainstorminga na sestanku smiselno, da en del konceptnih generatorjev ustvari pogoje za prisotnost in hkratno odsotnost. Da bi rešili ta protislovja, morate uporabiti metodo senci.

Pogled sence na brainstorming se izvaja s porazdelitvijo generatorjev idej v podskupine. Ena je sestavljena iz samih generatorjev, ki svoje koncepte ustvarjajo in kličejo glasno, pri čemer upoštevajo pogoje kritike. Drugo podskupino predstavljajo "senčni" udeleženci, sledijo procesu generatorjev in ne sodelujejo neposredno v sami razpravi.

Vsak posameznik zabeleži misli, ki nastanejo med razpravo, ki jih vodi aktivna podskupina. Seznam idej, ki so jih ustvarili generatorji, rešitve, ki so jih predlagali vsi člani senčne podskupine, se na koncu usposabljanja posreduje skupini strokovnjakov, ki se ne ukvarjajo samo z eno oceno, ampak tudi z razvojem in kombinacijo konceptov. Ustvarjalni proces te skupine se preusmeri v naslednjo fazo.

Kombinirana brainstorming je kombinacija uporabe senčnih in povratnih metod.

Metoda dvojnega neposrednega brainstorminga pomeni, da po prvem neposrednem brainstormingu naredijo premor za dva dni, potem pa se metoda ponovi. V tem odmoru so udeleženci (strokovnjaki) poslovnega srečanja vključeni v delo močnega aparata za reševanje najbolj ustvarjalnih nalog - to je podzavest, ki sintetizira nepričakovane ideje.

Nazadnje vrsto brainstorminga uporabljamo pri napovedovanju razvoja samega brainstorminga. Zahvaljujoč tej metodi so identificirane vse pomanjkljivosti in šibke ali nezadostno razvite strani obstoječih idej ali predmetov, med katerimi se razlikujejo najpomembnejše. Nato uporabite metodo povratnega brainstorminga, da odpravite glavne ugotovljene pomanjkljivosti in ustvarite osnutek najnovejše rešitve. Za povečanje časa, ki je potreben za napovedovanje tega cikla, je treba ponoviti.

Individualno brainstorming se ne razlikuje bistveno od tehnik brainstorminga, ki se uporabljajo v skupini. Izvaja se v skladu s pravili. Glavna razlika je, da zasedanje vodi le en strokovnjak, ki sam ustvarja koncepte in jih registrira, pogosto pa tudi oceni svoje misli. Trajanje te seje ne sme presegati desetih minut. Vse nastale zamisli se takoj zapišejo na papir. Tudi pri vrednotenju avtor ne bi smel takoj prekiniti, ampak šele po določenem času. Če želite uporabiti metodo individualnega brainstorminga, da bi bili uspešnejši, se morate naučiti, da si postavljate vprašanja z vsemi možnimi alternativnimi odgovori.

Metoda, ki jo imenujemo "pranje možganov", temelji na metodi brainstorminga, kjer člani skupine ne izražajo svojih stavkov na glas, ampak jih zapisujejo na papir, nato pa jih izmenjujejo z drugimi. Izmenjava poteka v 15 minutah.

Ko se pojavijo idejne ideje o vizualnem brainstormingu, ki se zelo hitro zamenjajo. Skica, ki je nastala v trenutku ustvarjanja novega koncepta, ne bo omogočila le določitve dobre ideje in bo pomagala, da ne izgubimo ritma v procesu razmišljanja.

Brainstorming z uporabo odbora določa, da je v prostoru, kjer je sestanek potekal, obstajal poseben odbor. Zaposleni na tem odboru morajo položiti list papirja s svojimi ustvarjalnimi zamislimi, ki jim pridejo na misel samo med delovnim dnem. Plošča mora stati na dobro označenem mestu. Da bi pritegnili pozornost, potrebujete v sredini plošče pisati z velikimi in večbarvnimi črkami ime problema, ki zahteva ločljivost.

Brainstorming, imenovan "solo", se uporablja v individualnem ali kolektivnem delu. Ko strokovnjak sam želi uporabiti tehniko brainstorminga, je za vse njegove ideje bolje ustvariti nekakšno omarico za datoteke. Kartični katalog bo vseboval vse zamisli, uspešne in ne, ali popolnoma prazne in absurdne. Potem je treba vse ideje iz spisa razvrstiti tako, da je jasno, da morajo nekaj dodati ali izboljšati, kasneje povzeti, izbrati samo misli, ki po mnenju avtorja lahko pomagajo doseči zastavljeni cilj in čim prej rešiti obstoječi problem.

Pri odločanju se uporablja tehnika "japonskega" razmišljanja. Pripravlja se osnutek inovativnosti, ki ga predlagajo za razpravo vsi zaposleni, ki so zastopani na seznamu upravljavcev. Vsak član seznama bi moral obravnavati predlog in predložiti svoje pripombe, vendar le v pisni obliki. Nato organizirajo sestanek, na katerega so povabljeni posamezni strokovnjaki, katerih stališča menedžerju niso zelo jasna. Strokovna skupina sprejema odločitve v skladu z osebnimi preferencami. Če se te odločitve ne ujemajo, se oblikuje vektor preferenc, ki ga določa eno od načel: diktator (mnenje ene osebe je sprejeto) ali večina glasov.

Oglejte si video: Brainstorming Techniques to Create New Innovative Ideas (November 2019).

Загрузка...